留下來，不然沒人跟你走

「我想要消失在辦公室，此時此刻，我像一個氣力放盡、不曉得要幹嘛的人。」 快到中午用餐時間，我原先想問問同事要吃什麼，沒想到得到這樣的回答。而我想，這一切肯定是來自上午會議時那個男人的壓力……

「效率」的公式

看到社會亂象我們能否心有所戚，發現教育的難題我們能否人溺己溺；如果我們能有感受，並且靜下來思考轉化為動力，這樣的「承諾」是博士所樂見「效率」的開始。 在有理想的地方奮鬥，沒有「承諾」作為開始，那和一般的公司行號有什麼不同呢？這大概和星爺所謂「人如果沒有夢想，那跟鹹魚有什麼分別」有幾分相似。

新生

「如果有心，死寂都能迎向新生。」半年前在辦公室全面綠化時，蕭博士望著一盆早已凋零的兔腳蕨，慎重其事的勉勵著我們。

丞相，起風了

「又要搬位置啦？！」這樣的念頭難免浮現在腦海；畢竟，距離上次換座位不到一個月，辦公室又要進行大風吹。 不過這惱人的念頭只有興起一秒，便讓人發覺這次的情況非同小可；畢竟，更換座位可是包含了他自己。這不禁讓人好奇，這次的變動所為何事？

開新門。開心門

昨日蕭博士拜訪師範大學　林子斌教授，今日則是在辦公室接待來自媒體《親子天下》 　陳珮雯副總監與　張淑瓊前總監。 「親子天下」是國內著重親職教育的媒體、網站。是提供家庭與教養的知識性平台；提供即時、完整與專業的教育趨勢報導，獲得關注教育議題的群眾信賴與支持。 遇上了媒體朋友，蕭博士不免分享自己對於臺灣英語教育的感觸。

因為，我們相信

再過一天，NBA的總冠軍賽就要正式點燃戰火，今年無論是哪一隊奪冠，都注定寫下NBA的歷史，列入史載；後者是吊車尾進入季後賽，每回系列戰都跌破眾人眼鏡的邁阿密熱火，前者則是從未在歷史上奪冠，但今年以最完整的戰力拿下第一種子的丹佛金塊。

不變與變

颱風雖然沒有來，但一早的天氣讓人有感，大雨後再豔陽高照，讓升旗後的我們不再心煩意亂。 晨會上的討論讓人感受到諸多「改變」，許多的「變」甚至挑戰著剛建立的習慣；「蛤，又要改變啊！？」類似這樣的小劇場，在不少人心中上演。

升旗，我們的儀式感。

「儀式感」，是指我們藉由從事日常生活中看似微不足道的事情，透過講究和仔細產生無比的恭敬心，來讓生活增添更多記憶。 晚餐前必須一家人到齊，輪流說著感恩的話語飯席才能繼續；每週固定運動幾次，讓自己揮汗如雨鍛鍊體力；出門和客戶接洽之前，不忘對自己精神喊話自我勉勵。諸如此類的習慣與「儀式」，帶給個人、團隊穩定不焦慮。

社會就像啞鈴

你可曾上過健身房，透過啞鈴等器材一次又一次重力訓練、讓自己揮汗如雨、疲憊不堪，推向極限和不情願？持續一段時間之後，你會發現臂膀變得厚實，氣力變得充足，這時會發現，讓自己進步的關鍵是持續不墜輟地藉由那些沈甸甸的器材，反覆練習和磨練。

年終晨會，最重要的事

回顧這一年來，雖然在疫情的籠罩之下，團隊少了許多外部的活動機會，卻也加強了內部轉型：新黨部辦公室搬遷、雙母語臺北旗艦店落成、雙母語研究學會成立，還有大力舉才以及網路、資訊服務的升級等等，都在這一年相繼完成。

刻在他心底的名字

在雙語團隊裡，「創作」是重要的養分，因此主席對於團隊的要求；就是保有與展現「自己」（第4點）。曾有著八年人資經驗的同仁這樣形容雙語團隊：「這裡的管理方式很有趣，跟一般公司很不一樣；但其實，我很享受這裡。」簡約到不行的請假規定，若有似無的管理方式，無非都是希望這些高含金量的「創作人」能在沒有束縛的環境中兌現出內心的才華與理想。

從清晨到夜晚，陽台上的安迪哥

Andy是為西方常見的名字，具有自信、主動積極的含義，而A是字母第一個字，有著開端的表徵。Go代表著立即行動等正向的用語（Here you go, let's go !）。 黨部將代言人/吉祥物取名為Andy Go（安迪哥），有著「積極行動」的意涵；而中文音譯「安迪哥」，則有擬人與親切的效果。

紅蘿蔔和大棒子：我們的安迪日

一般的慶生會，參加的人皆會為生日的人準備「生日禮物」作為祝賀；然而在「安迪日」裡，準備禮物的不是參與祝賀的人，而是「壽星」本人。是的，在黨部的慶生會上，是由當月生日的壽星，為每天一同奮鬥的同仁，準備別出心裁的禮物表達致謝之情。

無所為而為的浪漫

黨部的辦公室外的陽台正對著自來水博物館以及河濱道，位於15樓高層的我們，擁有河岸第一排的夕陽美景。無論晴雨，落日的夕陽總帶給我們無限的驚喜，是上天給予我們忙碌之後最好的餽贈。

音樂聚了沒？

上月底，臺灣雙語無法黨團隊創作的音樂歌曲，悄悄地登上了Live演出，透過樂手的現場演唱，面對面的和觀眾交流，直接感受到觀眾的反饋。

編號001-003

走進會議室裡，我可以感覺到空氣中瀰漫著003留下的些許遺憾。我看著001和002，心中不安不知所以。 接下來的5分鐘，001和002重塑了過去幾分鐘發生的事情，並且再次進行溝通。對於編號***的我來說，這並非是第一次經歷這樣的場景，至於為何總在這時喚我登場，除了年紀相仿之外，我想編號001自有他的用意。

雙母語的核心是什麼？

Gogoro的核心技術是啥？插拔電池、換電服務等，靠著「電池技術」的核心，就讓它可以攻城掠地；但靠這些核心技術，就足以生存下去嗎？是可以，但顯然是不夠的。既然要上市，顯然是著眼於那些不認識他核心技術的大眾，對於大眾來說，要讓他們認識我們進而投資，必須得靠和他們相關連的產品，如同看到的「電動摩托車」。

早茶不找碴

「拿iPhone來舉例吧，我們的《英文開星門》已經是個成熟的iPhone15，但是我們必須要知道，這個時代是沒有人會買這個教材的。」和編輯們討論到一段落，主席無預警的拋出了這樣的話語。 「你們要知道現在臺灣學習英文的環境，就像過去的“傳統手機”年代，當大家都還在用著無法上網也不需要上網的手機時，我們如何企盼消費者，趕緊來買我們的iPhone15？

你為誰而活？

「我想要我們的團隊，成為有信仰的團隊。什麼是“信仰”，“信仰”就是能為別人而活，能為了跟你沒有DNA關聯的人而奮鬥。」大部分的老闆雇人進來，希望大家為他、為公司賺錢；於是特別重視業務，要大家努力為公司賺錢，然後再獲取部分酬勞。然而，在雙母語團隊裡，主席不希望是這個循環。

酒假不酒駕

「黨部從過去小小的地方搬到了這裡，不是我能力好，更不是我懂經營；而是“福報”，因為有你們的聚集、有大家支持呈現的結果。「若你真要說我有多厲害，或許可以說，有那麼一些才華、善良，還有一直以來的堅持。」

把你放在最好的位置

過去單位小，人力不多，跟著主席闖蕩，他的指示從天聽直達末梢神經；然而現在組織逐漸成長，單位的運作逐漸要從「個人行為」轉化成「組織行為」。過去幾則點滴的分享，是主席為「組織行為」擘劃的努力，如今已逐漸步上常軌，分層負責。從過去大小事情必須事必躬親，到現在適時雲淡風輕。縱使如此，他仍十分關切每個成員的「定位」；畢竟，那是他一個個手把手引領進來的夥伴。

工作日誌，紀錄成長的美好

「創作是我們的初心，行政是我們的核心；讓兩者融合，是團隊的使命。創作，不是漫無目的，行政，不是繁雜的小事；我們的創作要有行政的效率．行政要有創作的創意」。甫至新辦公室的第一天，我在筆記本寫下了黨主席的交付。

你的陽台在哪裡？

有情緒的時候，到前面的陽台走一走，看看風景、喝喝咖啡，做什麼都可以；只要記得，千萬不要做決定。情緒可以享受，但不要成為做決定的助力，就像我們可以透過小酌享受氣氛，但絕不會在喝酒時做任何決定。狂喜如此，暴怒亦然。若是因為與人溝通時產生任何的情緒，請記得彼此提醒，到陽台走走，不要急著做決定。

小團隊，大家庭

黨部在過去一個月的時間裡，如同步入了組織「轉大人」時期；工作同仁增加了兩倍、辦公空間暴增了近四倍。面對全新的環境與新加入的夥伴，團隊在變動中磨合與成長著。為了讓轉型能夠順利，黨主席蕭博士堅持每日上午「晨會」，讓團隊成員在晨會時暢所欲言，並且彼此發揮合作的精神，共度難關。

十四十四，實在有意思

黨主席蕭博士的雙母語學習法，將所有美語的“音素”解構為一個個發音的“發音積木”，從60,200個的積木中，挑選了最容易出錯的8,800個音素，收錄在這本《8800音打好基礎CVC》裡頭。