「我想要消失在辦公室，此時此刻，我像一個氣力放盡、不曉得要幹嘛的人。」

快到中午用餐時間，我原先想問問同事要吃什麼，沒想到得到這樣的回答。而我想，這一切肯定是來自上午會議時那個男人的壓力……

「我知道，你們都覺得我很善變。」

過往的一次晨會上，蕭博士搶先一步表達自省。聽到那個男人自己說出了眾人的心聲，大夥紛紛抬頭但又不敢點頭的看著彼此。

「但我必須要說的是，對於『目標』，我始終是沒有改變。」不等大家回過神，博士立馬補充到。

這看似矛盾的兩句話，對於心態成熟的工作者來說，是不難秒懂的道理；畢竟對於披荊斬棘剛起步的團隊來說，迎向目標的路途都是瞬息萬變的。市場、局勢、政策等，在在考驗著我們的應變能力；尤其，資源尚未豐厚的我們，每一步的決定，都是賭注。

因此，達成目標的做法和路徑，時常在改變。曾經叫做雙母語，如今正名PA的大旗，要社會認識我們的方式或許改變了；但博士三十年來要讓國人認識「音素覺察」的重要性與行動力，絲毫沒有停歇。

「所以從長遠的目標來看，你們還會說我善變嗎？」從第一句貌似打臉自己，到第二句說理釋疑，蕭博士的第三句話，才讓人明白了道理。

想想我從一路記錄團隊的發展至今，確實也經歷了很多時期，如同搬動辦公室座位般，經歷了許多更替，有時回頭去看當初的筆記，這些經歷就彷彿上輩子的事情。

你問我為何忍受這種朝令夕改的事情？

因為我們都看見了不變的目標和道理，於是在它還沒有實踐之前，再多的轉折和調整，都是磨練我們的決心。

如果有了不變的理想和決心，才有應變的可能。就像回家一樣，家是不變的目標，但回去的路上有百百種可能；就像沿路遇到突發狀況，想改道買東西、遇到交通事故必須繞道而行等等。

「還想離開辦公室嗎？」用完餐，我問著那個原本說著氣力已放盡的同事。
「沒事了。」他說。
「那就好，那我今天要寫在這裡，下次想走的時候記得翻出來看看。」我說。