今日的晨會很短，但份量卻很足；談的是每個人的工作定位和價值。

黨部裡的每一個成員，都是黨主席親自找尋，從他過往師大的學生、師資班認證的老師、過去結識的朋友、業務接觸的人才等等，無論是哪一種，都是他一一懇談，印心而來。

過去單位小，人力不多，跟著主席闖蕩，他的指示從天聽直達末梢神經；然而現在組織逐漸成長，單位的運作逐漸要從「個人行為」轉化成「組織行為」。過去幾則點滴的分享，是主席為「組織行為」擘劃的努力，如今已逐漸步上常軌，分層負責。從過去大小事情必須事必躬親，到現在適時雲淡風輕。縱使如此，他仍十分關切每個成員的「定位」；畢竟，那是他一個個手把手引領進來的夥伴。

組織在成長和改變，意味著我們不能用和過去一樣的定位前進。「我也嘗試改變自己，會說出我心中對每個人的想法；我不是要嘗試改變你的個性，但我必須要確認你能否知道我的看法。」總是和團隊以禮相待的蕭博士，在今日的晨會上這樣說著。

確實，換到了新的環境代表著責任更重了，從過去三、五個人的熱情，成為了數十人的團隊；面對內在的壓力和外部的挑戰，沒能有片刻的灰色地帶。對於團隊的溝通，必須明確和直接；而黨主席以直率的言語，表達他為團隊做的改變。

「或許，組織給你的定位會和你想的不一樣。組織的生活和個體的生活完全不一樣，你們都是個體表現十分傑出的人才，但若是沒有辦法融入群體成為卓越的組織，那我寧可發案子給你，成為往後的合作模式。」望著下頭20個人，黨主席再次強調組織行為的重要性。 若是我們無法明白自己的定位和使命，那麼，社會大眾要如何知道我們的呢？

今日的晨會很短，但主席的一席話情分很長很長。