沒有騙你，今天的晨會10:30開始，13:30分結束。

歷時三個小時的晨會既是空前，也是絕後，因為黨主席今天會議中說了，這將是最後一次的晨會。 十一月的第一天，四名新同事報到，或許是因為如此，今日的會議是理念宣導、是新人銜訓，也是同仁介紹。

「來說是非事，就是是非人。在我們的團隊裡，不會期望每個人沒有是非，而是希望大家，能將是非降到最低。」晨會的一開始，主席開宗明義提到。確實，人是情感的動物，要能做到不帶情緒地表達對事物的看法，那境界實在太難太高遠；但達不到一百分，至少我們可以走在朝向百分的路上。

「你們有事到我辦公室來，往往都是告訴我不如意的事；我很希望你們來找我，是因為要和我分享如意、開心的事情。」黨主席緊接著勉勵。



若真的無法控制情緒，那麼，就到「陽台」走走（編按，可參考先前文章：《你的陽台在哪裡》）；切記在這個時候，不要跟同事說話，也不要和自己的思緒對話。試著看著路上的行人、天邊的雲彩，轉移自己的注意力，讓情緒過去。

「你們有沒有想過，賺錢的目的是為了什麼？像是坐牢一樣，我常覺得很多人賺錢是為了獲取自由；為了讓自己可以有所選擇、可以換取自由」。主席做了這樣的譬喻。「若用這樣的概念來說，與其追求財務自由，我更希望大家能追求心靈自由。」向外的追求是無窮無盡的，這月賺3萬3、下月賺6萬6，下個月就會比這個月開心兩倍？若不是如此，或許向內追求心靈的自由才是正解。

「你為誰而活？若我這樣問你，你們可能會說：為家人而活、為自己而活。」蕭博士再次自問自答。

「我想要我們的團隊，成為有信仰的團隊。什麼是“信仰”，“信仰”就是能為別人而活，能為了跟你沒有DNA關聯的人而奮鬥。」大部分的老闆雇人進來，希望大家為他、為公司賺錢；於是特別重視業務，要大家努力為公司賺錢，然後再獲取部分酬勞。然而，在雙母語團隊裡，主席不希望是這個循環。



團隊需要面臨三個思考：「生存、生活與生命。」缺錢肚子會餓，因此必須賺錢活口；這樣的壓力和動機，是基本的“生存”思維。一旦衣食無虞，能生存了，才會思考「用什麼好、吃什麼好、如何花錢」等的生活問題；而這，是第二層“生活”的階段。

「我希望我們的團隊，是第三種思維：生命的思考。」黨主席如是說。

生命是深層的、奉獻的，讓自己可以專注於超越「生存與生活」的需求，為自己和他人留下什麼。於是在雙母語的團隊裡，生存找錢的工作，主席一個人扛；而團隊的成員該著重的，是創作出屬於「生命」的作品。

「我有讓你們擔心錢的事嗎？曾經，我有因為你們沒有達到業績而苛責過嗎？」蕭博士這麼一說，大家同時搖著頭。確實，在團隊裡，主席總是說賺錢/缺錢的事他來想辦法，而團隊要做的，就是把自己的角色扮演好；創作的專注於綻放才華，行政的致力於奉獻服務，至於那些市場的、業務的，站在第一線的他，總能直接獲得來至於大眾的反饋。

因為在這裡，賺錢、衝第一線是蕭博士的責任，因此，他懇切的希望團隊能綻放心靈並且成為「為他人而活」的人。「我希望在團隊裡，大家能把自己看得很小，但是看得很重。」蕭主席進一步表示。

自己越小，就能感覺到團隊的空間越大，看得清自己的位置和他人的關係；自己很重，是因為團隊裡的任何一個人都是獨一無二、缺一不可。若每個人都能這樣看待自己在團隊的角色，憑藉著自己的專業和團隊的熱情，我們一定可以為社會貢獻一份心力。

＃ 隻字片語，三個小時的晨會薯叔只生出了這樣
＃ 那個人發光的男人說，晨會走到了盡頭，是否意味著這樣的文章成了絕響
＃ 咁有人咧看？有敲碗看連載的人請讓薯叔知道......